2025年4月2日，清华大学万科公共卫生与健康学院迎来5周年校庆，在清华园里繁花拥簇的近春路畔，万科公共卫生与健康学院新址落成仪式隆重启幕。面对这座承载新愿景的建筑，不禁让人回首5年前那个镌刻着初心与热忱的春日。

2020年4月2日，在新冠疫情的阴霾下，王石决定将市值约53亿元的两亿股万科股票，全部捐赠给清华大学教育基金会设立专项基金，由此清华大学万科公共卫生与健康学院正式成立，是当时国内对高校基金会的最大金额的单笔捐赠，饱含着万科人36年的心血与期待。

中国公共卫生事业起步于二十世纪初，协和医学院开现代公共卫生教育先河。新中国成立后，众多医学院校设立相关系科。改革开放后，综合性大学也纷纷成立公共卫生学院。尽管2009年医改后政府卫生支出大幅增加，但在公共卫生人才培养和能力建设方面投入仍显不足。公共卫生关乎国家安全，亟需一流人才，加大人才培养力度迫在眉睫，这也凸显了社会力量投入的重要性。

故事要从1988年万科的股份制改造说起，改造后的万科，60%为国家股，40%为企业股。按规定，仅10%企业股可量化到个人，其余集体持有。多数股改企业将企业股分给创始团队，但王石从企业发展、自身财富认知及家族财富管理能力等方面考虑，和万科创始团队放弃分配，交由万科职工委员会管理，并提议用企业股成立基金，用于职员福利和公益活动。

此后，万科企业股资产不断增值。2010年，万科申请将资产用于公益事业，得到深圳证监局支持。2011年，王石在万科员工代表大会表示决定贡献这笔资产，万科企业股资产管理中心应运而生。至2020年捐出时，股票市值已达53亿元。

2010年，清华大学成立公共健康研究中心，积极发展公共卫生与健康学科，在学科布局、人才培养、国际合作及学术研究等方面成果显著。2020年初新冠疫情爆发，万科积极抗疫，捐赠1亿元。清华大学医学院向万科公益基金会提议关注科研工作，王石等人商议后，认为疫情凸显公共卫生短板，捐建清华公共卫生与健康学院恰逢其时。

清华大学惯例不以企业命名学院，王石拒绝用个人或家族，坚持使用“万科”命名。最终定名为“万科公共卫生与健康学院”。学院从筹划到获批仅30天，速度创清华校史之最。党委书记邱勇担任理事会理事长，聘请陈冯富珍为首任院长，王石出任理事会名誉理事长。

两亿股万科股票捐赠后，在基金会下设专项基金。股权捐赠在国内较少，国际高校则较常见，可通过投资保值增值资助高校发展。此后，清华大学教育基金会成为万科股东享有相关权利。王石关注学院影响力，认为公益成果衡量困难，要把钱花得有价值、有公信力。

清华公卫学院发展迅速，2020年8月迎来首批学生，与实践紧密结合。学院积极推动国际合作，与哈佛大学等建立合作关系，发起全球公共卫生学院院长联盟，举办世界卫生健康论坛，与《柳叶刀》合作撰写报告。建院近四年，学院在人才培养、科研、师资队伍等方面成果丰硕，获批多个学位授权点，承担多项国家级课题，提交大量政策报告。

如今学院成立五年，新的教学大楼在校园里显得生机屹然。王石表示，这是公益最有意义之处，为子孙后代作看得见摸得着的事。如同碳中和也一样。未来也会继续在中国的公益道路上，砥砺前行。

此案例带来诸多启示：大额捐赠要充分体现捐赠人意愿，像万科股权捐赠历经多年论证和寻找受益方，众多大型慈善项目都需长期坚持，企业家要做好财务规划和战略设计。同时，捐赠过程中要注意沟通和决策流程，如万科捐赠时部分原员工对资产归属等提出质疑，提醒企业加强沟通，完善决策，凝聚共识。

此外，万科通过设立社会企业性质的企业股中心管理股权是创新之举。它明确公益目的，实现自我造血使资产增值，从股权和治理制度设计上确保公益使命不偏移，完成捐赠后完美退出，为类似大额股权捐赠项目提供了宝贵借鉴。

同时也为中国企业家提供了深刻启示：王石以超越商业的格局诠释了财富的社会属性，将股权转化为公共资本而非个人资产，开创“造血式公益”模式，通过社会企业实现资金永续增值，既回应了公共卫生等时代命题，又构建了可持续的公益生态。他坚守36年初心，以长期主义将企业利益与国家战略深度融合，从抗疫支援到乡村振兴，始终以专业能力推动系统性变革。更值得称道的是，他摒弃个人英雄主义，强调“万科人共同成果”，以集体主义精神重塑了企业家角色。王石证明，真正的企业家精神在于以财富为桥梁，在商业成功与社会价值之间筑起通往人类福祉的阶梯。

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